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Dans le cadre du projet PROTEGE une enquête a été réalisée à Maré par l’Agence néo-Calédonienne de la Biodiversité (ANCB) auprès des chasseurs de chèvres ensauvagées. Les objectifs sont d’évaluer les pratiques et l’effort de chasse, le niveau de prélèvements, la capacité et la volonté de diversifier les techniques de chasse et à augmenter l’effort de chasse, au regard des dégâts constatés. Les chèvres ensauvagées (ou férales, Capra hircus) contribuent à la raréfaction de nombreuses espèces végétales natives et à la dispersion et au développement de plusieurs plantes introduites envahissantes. Aux Îles Loyauté des troupeaux de chèvres sont présents sur une grande partie des corniches littorales de Lifou et de Maré, où la chasse de la chèvre ensauvagée répond principalement à un besoin pour les dons et coutumes, et pour l’autoconsommation. Une pré-enquête a été réalisée par l’animateur PROTEGE (également agent de l’ANCB), afin de recenser les chasseurs de chèvres férales sur Maré et de prendre leurs contacts pour la réalisation de l’enquête. Dans un deuxième temps, l’ensemble des chasseurs de chèvres ensauvagées identifiés ont été contactés afin de répondre à l’enquête.

This study provides information and insights about the community engagement strategies in current practice by Marine Protected Area (MPA) managers and community members throughout the United States. Until now, no synthesis of these efforts has been completed. Recognizing this gap, the National Marine Protected Area Center commissioned an external report on community engagement to be undertaken by Master's students at the University of Michigan. Through a literature review, interviews with MPA managers and community members, and an online survey, this report addresses the identified need. Common challenges to community engagement identified by MPA managers and community members are communication, involvement, representation, resource limitations, preconceptions, and staff expertise. Principles of community engagement are: to be proactivite; to be clear about purposes and terms; understand, validate, and speak to the community's concerns; start early with clear expectations; be responsive; be inclusive; build on common needs and goals; and recognise that it all begins with relationships. MPA managers described six objectives for community engagement: 1) to increase awareness and raise visibility of the MPA; 2) to enhance understanding and support for the MPA's purpose and resources; 3) to sustain forma and/or informal communication and collaboration with community members; 4) to encourage MPA-beneficial stewardship behaviours within the communities; 5) to enable others to help advance MPA objectives; 6) to instill community ownership and pride in the MPA. Moving forward, we encourage managers to draw inspiration from the community, celebrate small victories, and share ideas and inspiration.